工程单位组织机构怎么填写

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　　关于组织结构设计的流程，现代组织管理提倡以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计方法。

　　1.确定主导业务流程。主导业务流程描绘了本企业的内部价值链关系，即主导业务流程应该是一个增值的流程，如果不是增值流程就说明企业盈利模式存在问题。

　　2.确定企业的管理层次和管理幅度。通常情况下，中小型企业三个层次就足够了，高层、中层、基层。如果是拥有下属企业的集团性公司可以到四层，即高层、中层（下属企业的高层）、基层（下属企业的中层）、下属企业的一般职员或操作工人。

　　6.制定企业“组织手册”，组织手册至少包含以下内容：A企业的组织结构图；B。企业各部门和各下属单位的职能分解表；C企业各部门和各下属单位的职能设置表；D企业的主导业务流程图;E。重要的组织管理原则。

　　组织结构设计是否合理，要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计的半年或一年后，要在企业内部和外部分别征求对企业组织结构的意见。在内部，可以通过高、中、基层干部的满意度来评价；在外部，可以通过对客户的访问或电话征询客户意见来获得。

　　如果内外部满意度在70%以下，则企业的领导就应根据内、外部的反映，重新考核企业的主导业务流程是否有问题，组织结构是否要做大的调整。

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本文关键词：公司组织结构怎么写
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